theTodayPostsMagazine

Hier is de truuk: Europa Casino, de meest populaire casino app, geeft Nederlandse spelers €375 gratis alleen voor het downloaden van hun app.

Marketing Manager Hector Gonzalez legt uit waarom ze zo’n goede promotie lopen nu: “Als een IT bedrijf, willen we het traditionele casino bedrijfsmodel uit het gelid trekken. Met de opkomst van de smartphones, beginnen echte casinos uit de mode te raken. We willen mensen uitdagen om meer online spellen te gaan spelen op hun telefoon en dit aanbod is ontworpen om precies dat te doen…”

“…Het is dezelfde marketing strategie die Uber gebruikt om mensen in hun taxis te krijgen, doordat ze €12 gratis krediet voor het installen van de app krijgen.”

Andres, een inwoner van Tijuana, is een van de vele mensen die besloten heeft om de winst te vergelijken met de winst van standaard slots en die van smartphone spellen. We zagen hem beide tegelijkertijd spelen en hij leek meer interesse te hebben in zijn smartphone.

“Er is een heel groot verschil. Ik won meer op deze app dan met traditionele slots”, zei Andres. Na een dag, won hij twee grote jackpots op zijn telefoon en verloor meer in het casino.

Klinkt het te goed om waar te zijn? Dat dacht Miguel Ángel from Monterrey ook, maar binnen tien minuten gratis tijd en niks te verliezen, nam hij Slotomania de uitdagin aan en heeft de app gedownload.

5 minuten en 17 spins later, won Miguel Ángel de jackpot op Europa Casino‘sde “Black Panther” kast.

Ondanks dat Miguel Ángel een van de grotere winnaars van de weggeefactie was, was hij zeker niet de enige die grote prijzen won Europa Casinomet 100 gratis spins promotie. Sinds de promotie begon afgelopen maand, zijn er over 2500 spelers in Nederland die ook de jackpot hebben gepakt. Het lijkt er wel op dat de aanbieding binnenkort stopt, omdat het bedrijf heel hun jaarbudget in deze promotie hebben gestopt.

De bladformule. Dat klinkt hopeloos ouderwets. Toch zorgt het zoekwoord ‘bladformule’ elke maand weer voor binnenkomend zoekverkeer voor onze site: bladendokter.nl. Een bladformule wordt geregeld gebruikt in vergaderingen over online platforms of in content marketing. Logisch ook, de grenzen van het fenomeen magazine zijn aan het vervagen. Niet langer heeft het papieren periodiek het alleenrecht op deze definitie. Dagelijks worden online magazines gelanceerd, er zijn magazines speciaal ontwikkeld voor tablets en mobiele telefoons. En ook op TV doet het magazine het goed als format.

Formules die wij bij Bladendokter tegenkomen bij mediamerken en bij bedrijven die contentmarketing bedrijven, variëren enorm. Vaak werken redacties met een document dat jaren geleden (rond de lancering) is opgesteld door voorgangers of uitgevers. Soms ligt het stof te vergaren op een plank of in een bureaula. Formules die ouder dan 10 jaar zijn, voldoen niet meer. Het medialandschap is zo drastisch verandert, en in het kielzog ook de mediaconsument. Die zullen dus moeten worden herzien. Maar in de praktijk gebeurt dat zelden. Veel redacties hebben hun formules en ijkpersonen vaarwel gezegd en varen al jaren op buikgevoel.

Met een plan wordt alles beter

Het komt maar zelden voor dat er goede en werkbare plannen liggen, die geregeld worden aangepast aan voortschrijdend inzicht. Waarom is dat? Waarom is er geen eenduidige definitie is van het fenomeen bladformule. Ook bij navraag in mijn netwerk blijkt dat veel professionals hun eigen ideeën erop nahouden – en vervolgens vragen of je niet een goed voorbeeld hebt liggen.

In dit dynamische medialandschap is stuurloos ronddobberen zo’n beetje het slechtste wat je kunt doen. Er zijn zoveel redacties die ‘maar wat aanmodderen’ of die zonder na te denken van de ene deadline naar de andere hobbelen. Er zijn er ook zoveel die werken met een onbestemd en onbeschreven ‘buikgevoel’. Of die te veel energie verliezen door over elk artikel of elke blogpost lang vergaderen. Redacties zouden geregeld de koppen bij elkaar moeten steken om gezamenlijk te werken aan hun formules en strategie. Zo kunnen ze gedegen koershouden. Immers: met een plan wordt alles beter.

Richting bij redactionele keuzes
Omdat de bladformule voor andere kanalen de lading eigenlijk net meer dekt, spreken wij liever over een Content Playbook. Dat is een goede term voor een handzaam, werkbaar, logisch en goed uitgedacht plan. Een document dat via helder gedefinieerde stappen inspeelt op terugkerende vraagstukken en leidt tot een consistent resultaat. De term houdt een goede middenweg tussen een strategie, die vaak alleen het zakelijke kader schetst en een formule, dat alleen de focus legt op de creatieve uitwerking.

Een Content Playbook moet richting geven aan redactionele keuzes. Dit Playbook is voor iedereen die een mediamerk wil beginnen, of op de redactie van een bestaand (online) magazine werkt, of nadenkt over het starten van uitgeefactiviteiten. Maar ook voor marketeers die contentmarketing willen inzetten voor het bereiken van hun doelen of het bedienen van hun klanten. In deze wereld van information overload is het steeds moeilijker om aandacht te krijgen van het publiek. Een goede strategie, de juiste doelgroepsegmenten, rake inhoudelijke pijlers, contetn van waarde en de inzet van de juiste kanalen, kunnen helpen om je doel te bereiken. Maar hoe bepaal je dat?

Content Playbook

Carolien Vader van Bladendokter.nl publiceert – in samenwerking met uitgever A.W. Bruna – begin april het boek Content Playbook, dè definitieve handleiding voor redacties en uitgevers. Met dit boek (op papier of digitaal) leer je in 10 stappen om een goede strategie of bladformule te maken, of het nu voor print, online of social media is. Het Content Playbook bestaat uit drie delen:

Het strategische kader

In dit kader maak je beslissingen over de zakelijke doelstelling van een mediamerk of contentplatform. Je schetst de beoogde doelgroepen, segmenten en communities. Je denkt na over de positionering van het merk of het medium en over de positie ten opzichte van de concurrentie.

Stap 1: Zakelijke doelstelling

Stap 2: Doelgroep en communities

Stap 3: Positionering en concurrentie analyse

Het conceptuele kader

In dit kader maak je keuzes over de identiteit van het medium of merk op basis van brand archetypes, maar ook de intentie of belofte naar de gebruikers toe. ook denk je na over toonzetting, art directie, beeldtaal en de belangrijkste inhoudelijke pijlers.

Stap 4: Identiteit (brand archetypes) en intentie

Stap 5: Art direction en toonzetting

Stap 6: Inhoudelijke pijlers

De creatieve invulling

Als laatste volgt de creatieve invulling. Je kiest vaste formats of rubrieken, die je plant in een contentkalender met een goede gelaagdheid, structuur en ritme. Je gaat ook keuzes maken over welke kanalen je in gaat zetten en hoe ze zich tot elkaar verhouden. Ook ga je teams inrichten, taken verdelen, werkzaamheden analyseren in een crossmediale workflow.

Stap 7: Content theorie en formats kiezen

Stap 8: Kanaalstrategie

Stap 9: Contentkalender: structuur en ritme

Stap 10: Redactionele workflow

Interesse?

Wil je op de hoogte gehouden worden van de verschijningsdatum? En van gerelateerde content over bladformules? Schrijf je dan in voor de Content Playbook nieuwbrief.

Voetbal International maakt er gebruik van. NU.nl ook. Net als de Groene Amsterdammer. Personalisatietechnologie. Daarmee dringen data en algoritmes de media- en uitgeefwereld binnen. Technische thema’s dus, waar de meeste alfa’s niet snel warm voor lopen. En dat is onterecht.

Voetbal International past personalisatie als volgt toe: ‘Als je een Feyenoord-fan bent, dan is de kans best groot dat wij je artikelen of video’s aanbieden die bij jou passen. Bijvoorbeeld content die met Feyenoord te maken heeft of content die andere Feyenoord-fans ook interessant vonden’, vertelt oud-adjunct-hoofdredacteur Dennis van Luling in de podcast ‘Komt een blad bij de dokter‘. (per 1 september is hij overgestapt naar RTL).

Ook NU.nl heeft personalisatie tot speerpunt van 2018 gebombardeerd en wil gebruikers nieuws voorschotelen dat voor hén interessant is. ‘Klik je nooit op sport, dan hoeven we bij jou ook niet aan te komen met de laatste Ajax-transfer’, aldus NU.nl-hoofdredacteur Gert-Jaap Hoekman, in een interview met Villamedia.

De Groene Amsterdammer gebruikt personalisatie om meer abonnees te werven. Bijvoorbeeld door incidentele bezoekers een proefabonnement aan te bieden en trouwe bezoekers een vast abonnement. Al kan het persoonlijke ‘m ook zitten in hoe een aanbod wordt verwoord. ‘Iemand die vooral op onderzoeksjournalistieke stukken klikt’, legt uitgever Pieter Elshout uit in een artikel op svjd.nl, ‘kun je een bericht tonen waarin je benadrukt dat dat een van onze speerpunten is’.

Personalisatie komt in de media- en uitgeefwereld dus steeds vaker voor. Hoe werkt het? En welke technologie zit daarachter?

Opkomst van personalisatietools

Het aantal personalisatietools is de afgelopen jaren enorm gegroeid. Voorbeelden zijn Thunderhead, VWO, Relay42 en Tealium, om er maar een paar te noemen. De lijst is lang. Zo maakt Voetbal International gebruik van BlueConic en koos De Groene Amsterdammer voor Deep.BI.

Wat al deze tools gemeenschappelijk hebben, is dat ze bezoekers volgen op je eigen (mobiele) online kanalen, zoals je website of apps. Met toestemming van de bezoeker (vaak via de coockie-melding), houden deze tools allerlei data bij: hoe komt een bezoeker op je kanaal terecht, wat leest hij, waar klikt hij op, wat klikt hij weg, welke zoekopdrachten voert hij in, en ga zo maar door.

Zo verzamelen de tools een enorme bak aan data, opgeslagen in unieke bezoekersprofielen. Sommige tools vullen deze profielen ook nog aan met data uit je eigen back-office-systemen, voor een nog accurater klantbeeld. Denk bijvoorbeeld aan een e-mailadres dat in je CRM-systeem staat.

Met een rijk bezoekersprofiel in de ene hand en een grote bak content in de andere hand, wegen de tools realtime af welke content het meest relevant is voor elke unieke bezoeker. Personaliseren dus.

2 soorten personalisatie

Personaliseren gebeurt op allerlei manieren, maar grofweg zijn er twee varianten te onderscheiden:

Bij commerciële personalisatie is het doel om meer producten of diensten te verkopen. Bijvoorbeeld door het tonen van een banner met een abonnementsvorm die aansluit bij het leesgedrag van de betreffende bezoeker, zoals De Groene Amsterdammer doet.
Bij redactionele personalisatie is het doel om de leeservaring van de bezoeker beter te maken door artikelen te tonen die inhoudelijk aansluiten bij het profiel van de lezer. Hiermee werkt een site aan een groetere relevantie voor de lezer. Het resultaat is een hogere klanttevredenheid en langere time on site.
Een vraag die de tweede variant bijna altijd oproept, is: kan technologie beter bepalen welke content relevant is dan een daarvoor opgeleide vakman? Daarvoor moeten we kijken naar het beslismechanisme in de technologie.

Iene, miene, mutte…

De meeste tools bevatten allerlei beslisregels (algoritmes), waarmee ze beoordelen welke content er getoond moet worden. Bijvoorbeeld:

Laat artikelen zien die de afgelopen 24 uur het vaakst zijn bekeken
Laat artikelen zien die het meest gedeeld zijn op social
Laat artikelen zien die het afgelopen uur nieuw zijn gepubliceerd
Dit zijn allemaal voorbeelden van content-gedreven algoritmes. Er zijn ook profiel-gedreven algortimes, die veel dichter op de huid zitten van een bezoeker, zoals:

Laat artikelen die deze bezoeker al heeft gelezen, niet meer zien
Laat artikelen zien over hetzelfde onderwerp waarover deze bezoeker nu een artikel leest
Je bepaalt zelf welke algoritmes je aanzet en kunt dat bovendien per pagina laten verschillen. Zo kun je op je homepage geen enkele personalisatie toepassen, omdat je uitsluitend door de redactie geselecteerde content wilt tonen. Aan een bezoeker die via een tweet uitkomt op een artikel, kun je gerelateerde artikelen tonen die door content-gedreven algoritmes worden bepaald. En een bezoeker die minimaal 5 keer je site heeft bezocht in een maand tijd, kun je content aanbevelen met profiel-gedreven algoritmes.

Ze zijn jong en bloedambitieus. In Nederland staat een nieuwe generatie hoofdredacteuren aan de wieg van een ommezwaai. Niet langer zijn het bladenmakers pur sang, maar merkbouwers en doelgroepmenners die aan het hoofd staan van magazinemerken.

Dit is deel 2 van de long read: hoe ziet de bladenmaker van de toekomst eruit? In deel 1 lees je de opinie van Alexandra Shulman, voormalig hoofdredacteur van de Britse Vogue. Zij uit haar zorg over de toekomst van het vak en ziet met lede ogen een nieuwe generatie hoofdredacteuren opkomen, die zich minder bekommeren over het ambachtelijk bladenmaken.

Nieuwe skills

Vanaf 1 december is Yara Michels aangesteld als hoofdredacteur van LINDA.meiden. Ze is influencer, maakt video’s over haar leven en publiceert op haar online en social kanalen over mode en lifestyle. In een interview in het Parool zegt ze: “Ze zochten (bij LINDA., red.) iemand die online snapt, die Instagram, Facebook en YouTube als het ware ademt en goede ideeën heeft over hoe een tijdschrift daarmee uit de voeten kan.” Het zijn nieuwe skills die in dit snel veranderende medialandschap bijna onontbeerlijk zijn.

Online strategische kennis

Michels is niet de eerste. Ook Milou Turpijn behoort tot de nieuwe garde bladenmakers. Ze werd in augustus 2016 de nieuwe hoofdredacteur van Women’s Health. Marscha Krouwel, uitgever van het vrouwencluster bij Hearst over de aanstelling: “We hebben heel bewust gekozen voor een nieuwe hoofdredacteur met een afwijkend profiel. Niet een persoon die al jaren in de uitgeverijbranche werkzaam is, maar iemand met online strategische kennis, die de influencerwereld kent en een merk kan bouwen. Het gaat tegenwoordig niet meer alleen om het magazine, maar om het gehele merk. Met Milou’s commerciële achtergrond, sportverleden en influencerprofiel is zij de ideale persoon om in deze tijd aan het roer te staan van Women’s Health.”
Turpijn werkte eerder als marketeer bij ING, maakte native advertising bij Vice en was met haar lifestyle magazine ‘Our Ground’ een graag geziene influencer in Amsterdam.

Verschillende consumptiepatronen

Volgens Turpijn is de nieuwe hoofdredacteur: “Iemand die over alle kanalen kijkt naar de toekomst van het merk.” Ze vindt dat een goed gevoel bij de doelgroep en de drive om de doelgroep ook goed te kennen misschien wel de belangrijkste kwalificaties zijn van de nieuwe hoofdredacteur. “Over alle kanalen zie ik verschillende consumptiepatronen. En dan is de belangrijk vraag die je als hoofdredacteur moet beantwoorden: ‘waar staat mijn merk voor en wat wil ik uitdragen?’ Het antwoord daarop zou over alle kanalen hetzelfde moeten zijn. Hoe je dat antwoord verpakt, dat is per kanaal verschillend. Denk aan print. Daar ga je als lezer echt voor zitten. Online doe je op je werk of onderweg als je eventjes een break neemt. Ik vind het belangrijk dat elke vrouw, op welk kanaal of in welke gelegenheid dan ook de sportieve inspiratie krijgt die ze zoekt.”

De doelgroep zijn

In november 2016 werd Anke de Jong benoemd tot hoofdredacteur van Glamour. De Jong werkte eerder als marketing manager bij bladen als Jacky en Miljonair Magazine, voordat ze de overstap maakte naar G+J. Daar maakte ze een carrière-switch van marketing naar hoofdredactie. “Het is belangrijk dat ik met mijn 30 jaar midden in de doelgroep sta. Ik bén de doelgroep, dus ik weet ook heel goed waar jonge vrouwen zich mee bezig houden. Ik merk ook dat ik toegankelijk ben, ik krijg dagelijks berichtjes op Instagram en mails van lezeressen die ik vervolgens vraag wat ze van Glamour vinden, en wat we nog beter kunnen doen. Die interactie vind ik ontzettend belangrijk.” Dat is ook iets dat Turpijn erkent: “Een redactie wordt tegenwoordig overspoeld met reacties van lezers via de diverse sociale kanalen. Daar moet je als redactie wat mee. En het vergt ook nieuwe skills van redactiemedewerkers om daar mee te leren omgaan.”

Mensenmens

Turpijn ziet zichzelf niet als de ideale bladenmaker, maar eerder als een goed crossmediaal manager. “Ik denk dat je als hoofdredacteur veel meer moet kunnen bieden, dan bijvoorbeeld alleen een goede tekst schrijven. Ik heb geen journalistieke achtergrond. Dus mijn redacteuren kunnen veel betere verhalen schrijven dan ik. Ik vind het juist sterk dat je als manager kunt zeggen: ik weet niet alles en ik kan mijn medewerkers ook niet alles leren. Maar je moet juist wel kunnen bepalen wie de beste kandidaat is voor een taak en wie het merk met z’n expertise het beste kan helpen.” Turpijn vertelt dat ze zonder gêne aan zowel haar team als haar collega’s hulp durft te vragen. Ze vindt dat een teken van kracht en minder een teken van zwakte.

Crossmediale mindset

Turpijn legt uit dat de redactie van Women’s Health werkt met een klein team. “Ik vind het dus belangrijk dat iemand op alle kanalen kan meewerken. Iedereen heeft weliswaar een specifieke focus, maar de mensen kunnen overal op worden ingezet. Zo krijg je een team dat goed crossmediaal werkt. En tegelijkertijd zorg ik dat iedereen verantwoordelijkheid neemt voor het gehele merk Women’s Health. Iedereen werkt mee aan de kwaliteit over alle kanalen. Daar draagt het gehele team aan bij.” Ze noemt zichzelf een ‘mensenmens’. “Je managet je team. Als iedereen in je team happy is en z’n werk kan doen, dan heb je het goed. Of dat de nieuwe hoofdredacteur is…”

Mee met hun tijd

Milou Turpijn denkt dat er genoeg traditionele hoofdredacteuren zijn die het als uitdaging zien om aandacht te hebben voor andere kanalen dan alleen print. “Er zijn er genoeg die met hun tijd meegaan.” Toch twijfelt ze of dat voldoende is. Bij haar aantreden als hoofdredacteur heeft ze ook blijk gegeven van het hebben van een visie voor de toekomst: “Dit is het merk nu, en hier moeten we naar toe. In mijn presentatie heb ik ook aangegeven wat ik zelf goed kan en wat ik nodig heb in mijn team om mijn ambities aan te vullen”. Het merk Women’s Health is – als het aan Turpijn ligt – constant in beweging om echt te kunnen voldoen aan de nieuwe eisen die dit medialandschap stelt en in de toekomst gaat stellen.

Op zoek naar nieuwe verdienmodellen

Op de vraag of De Jong zichzelf ziet als de ideale bladenmaker, antwoordt ze: “Ik zie mezelf niet zo zeer als hoofdredacteur van de redactie maar als hoofd van het merk Glamour.” De Jong runt Glamour als een bedrijf en ziet zichzelf vooral als ondernemer. “Voor mij is een plus op de begroting net zo belangrijk als een goeie cover of een mooi interview. Ik kijk dan ook verder dan alleen print en online, ik ben continu op zoek naar nieuwe verdienmodellen. Door deze aanpak werken sales, marketing en de redactie beter samen en sluiten we waanzinnige 360-graden deals met andere merken. Glamour is hiermee toekomstbestendig geworden.”

Een mediakloof?
De mediakloof is als begrip al een tijdje rond aan het zingen in ons vak. Het woord wordt gebruikt voor de visie en interesse van journalisten in een regionale zin: binnen en buiten de randstad. Of in relatie tot oude en nieuwe mediamakers: diegene met de blik naar buiten of de blik naar binnen. Graag doe ik nog een duit in het zakje: een mediakloof bij hoofdredacteuren: van de ambachtelijke bladenmaker tot de crossmediale merkbouwer. We kennen ze allemaal: de traditionele hoofdredacteur die zich vol passie op elk kader en elke komma stort om een zo mooi mogelijk magazine te maken. Tegelijkertijd ontbreekt dezelfde passie als het om het management van de online en social mediakanalen gaat. Of het een gebrek aan passie is, is misschien wat stellig. Een gebrek aan kennis of tijd speelt ook vaak ook parten.

Duurzame toekomst voor dit vak
Kan een influencer een goede bladenmaker zijn? Ja, mits er in het team een diversiteit aan ervaring en talent aanwezig is. Want mooie bladen maken is een belangrijk ingrediënt voor een duurzame toekomst in dit vak. Maar dat geldt ook voor een degelijke visie op online en social media. Zeker als je kijkt naar het feit dat de oplages nog steeds dalen en het online bereik van de meeste mediamerken nog veel groeikansen heeft.
De uitdaging voor veel mediamerken zit ‘m in het vinden van een balans tussen on- en offline. Omdat er in print een redelijk steady verdienmodel zit, komt voor veel mediamerken daar een nadruk te liggen. Maar daarmee mis je als merk de kansen die online biedt. En die zijn er (zeker als je kijkt naar de obscene bedragen die sommige influencers binnenharken). Als bladenmakers die kansen niet zien, dan zijn mediamerken misschien beter af met de jonge honden.

Naar rechts swipen

Vergelijk het bladen vak met de liefde. Het ultieme doel is een lange en diepgaande relatie met de lezer. Vergelijk een abonnement bijvoorbeeld met het hebben van verkering. Zo’n relatie komt nooit tot stand als consumenten niet in de gelegenheid worden gesteld om eens te flirten. Een blik door de zaal, een keertje swipen naar rechts, een one night stand. En dat is dus de relatie die online zorgvuldig moet worden opgebouwd via online en social media. Want zonder courtship geen verkering.

En dat is nu juist de grootste uitdaging voor de bladenmaker van de toekomst. Hoe zorg je er nu voor dat je over alle kanalen aantrekkelijk blijft? En hoe zorg je dat je in dit medialandschap kunt blijven werken aan je bestaansrecht? Want de grootste bedreiging in media is niet het veranderende medialandschap, of de veranderende mediaconsument. Het is niet de komst van het zoveelste social media platform. Nee, de grootste bedreiging van media is het verlies van z’n relevantie.

Digitaal tijdschriften en kranten lezen, een ideale activiteit voor drukke mensen. Gelukkig zijn er aantal goede digitale tijdschriftenkiosken waar je terecht kunt voor losse artikelen, hele tijdschriften of zelfs onbeperkt lezen. Bekijk de beste apps voor digitaal tijdschriften lezen.

Readly

De internationale app Readly is onlangs gelanceerd in Nederland. Het voordeel aan deze app is dat er ook veel internationale merken te vinden zijn, naast een groot aantal Nederlandstalige magazines die zijn toegevoegd. Nu tijdelijk voor 0,99 per maand, daarna kost een abonnement 9,99 per maand, maar dit abonnement kan wel gedeeld worden door vier gebruikers.

Blendle

Blendle is de bekendste digitale kiosk van Nederland. Blendle biedt zowel kranten als tijdschriften aan en laat gebruikers betalen per artikel – of met Blendle Premium als abonnement. Daarnaast zijn er nieuwsbrieven met de beste artikelen en het belangrijkste nieuws, geselecteerd door de redactie van Blendle.

DigiMaQ

De app DigiMaQ maakt het voor abonnees van tijdschriften makkelijker om digitaal te lezen en een digitaal archief te doorzoeken en te verzamelen met hun favoriete magazine-content. Uitgevers kunnen DigiMaQ aan een tijdschriftenabonnement koppelen, zoals bij delicious. al is gebeurd. Abonnees van deze culinaire glossy kunnen dus al gebruikmaken van DigiMaq en daarin hun favoriete recepten verzamelen. Lees meer over DigiMaQ →

Leeslounge

Leeslounge is het oude Bliyoo, wat eigendom was van Bruna. Voor 9,95 kan er onbeperkt tijdschriften gelezen worden. In het plus-abonnement zitten ook luisterboeken en stripboeken.

Magzine.nu

Magzine was de eerste digitale tijdschriftenkiosk in Nederland en biedt inmiddels meer dan 400 tijdschriften. Betalen gaat per editie of per jaargang van een magazine. Het is ook mogelijk om een abonnement te nemen waarmee je onbeperkt kunt lezen voor 9,95 per maand.

Topics

De app Topics heeft 13 Nederlandstalige kranten (allen van de Persgroep) in een app. Topics is de eerste maand gratis, maar moet daarna gecombineerd worden met een abonnement op een Persgroep-titel. Lees meer over Topics →

Tijdschrift.nl

De digitale tijdschriftenkiosk tijdschrift.nl is eigendom van Sanoma, maar biedt ook titels van andere uitgeverijen aan. Bij een tijdschriftenabonnement op een van de titels zit de digitale editie er gratis bij, daarnaast is het onbeperkt-lezen abonnement goedkoper.

VPRO Koos
De app van VPRO Koos biedt elke dag vijf tips om te lezen, kijken of luisteren. De app is gratis te downloaden voor iPhone en Android-toestellen. Beluister ook de podcast met Hugo Blom over de toekomst van de VPRO-gids →

Dit is het vernieuwde overzicht, bekijk hier het oude overzicht → van kiosken.

eze maand verschenen er verschillende specials. Elle lanceert Elle Bloemen, in samenwerking met het Bloemenbureau Holland. Libelle komt met: Schoon, in samenwerking met Albert Heijn. TMG maakte voor het Rijksmuseum een eigen Privé en &C lanceert samen met Etos het magazine Oh Baby. Alle specials hebben ondanks de commerciële doelstellingen toch een hoge dosis aan creativiteit. Hoe kwamen ze tot stand?

Elle lanceerde op 8 maart een bloemenspecial. Initiatiefnemers zijn het Bloemenbureau Holland en PR-bureau The Gardeners. Zij hebben Elle en Elle Decoration benaderd met de vraag wat de mogelijkheden waren voor het maken een speciaal magazine rondom de bloemen van het voorjaar. “Daar is uiteindelijk Elle Bloemen uit voortgekomen”, vertelt Evelien Reich, hoofdredacteur van Elle Decoration. “De special verschijnt bij de nieuwste edities van Elle en Elle Decoration. En niet alleen in Nederland. Ook in Duitsland (Elle Blumen), Engeland (Elle Flowers) en Frankrijk (Elle Fleurs) gaat de special mee met de reguliere Elle of Elle Decoration. Al met al heeft de Elle Bloemen een verspreide oplage van zo’n 600.000 stuks.”

Carte Blanche

De redactie van Elle heeft het als heel bijzonder ervaren dat ze voor zo’n groot project voor de inhoud min of meer carte blanche hebben gekregen. “Ook de eerste reacties die we van lezers hebben ontvangen, waren hartverwarmend lovend”, volgens Reich (rechts op de foto). “Het vertrouwen dat we hebben gekregen van zowel het Bloemen Bureau Holland en The Gardeners heeft ervoor gezorgd dat het echt een Elle titel is geworden met een eindeloos inspirerend onderwerp in de hoofdrol.”

Inhaken op themanummers

Begin februari lag Libelle schoon in een oplage van 100.000 exemplaren in de Albert Heijn. Boodschappers kregen het blad gratis bij aankoop van een aantal schoonmaakproducten. Het was de derde editie van de Libelle special, die de redactie speciaal maakt voor Albert Heijn. Schoon werd gebaseerd op de andere specials die Libelle maakt, rondom thematische thema’s als koken, tuinieren en gezondheid.

Briefing met richtlijnen

Hilmar Mulder, hoofdredacteur van Libelle: “Het idee is ontstaan op een brainstormachtige manier. Albert Heijn wilde graag op een redactionele manier schoonmaakproducten en innovaties onder de aandacht van de doelgroep brengen. Het thema van iedere special stemmen we samen af. Libelle werkt met een briefing vanuit Albert Heijn, waarin een aantal do’s en don’ts staan, en zij geven mogelijke richtingen aan. De redactie heeft verder de vrije hand. De redactie bedenkt de artikelen en producties met bijbehorende invalshoeken voor het blad en legt die voor aan de klant. Het AH-team is hier elke keer ontzettend enthousiast over. We zijn heel blij met het vertrouwen dat Albert Heijn heeft in de redactie van Libelle”, aldus Mulder.

Vanwege de zwangerschap van Chantal

Het redactionele team van &C speelde al een tijdje met het idee om een extra editie van het magazine te maken in het teken van Baby, vanwege natuurlijk de zwangerschap van Chantal. In een meeting met de redactie gaf Etos aan dat zij aan hun domein ‘baby-zwanger-jonge moeders’ een nieuwe impuls willen geven. Bram de Leeuw is als brand strateeg betrokken bij &C en verantwoordelijk voor alle brand partnerships. Hij vertelt: “En toen was de link gauw gelegd. Het idee is eigenlijk in gezamenlijkheid ‘geboren’.” De special is vanaf 12 maart gratis verkrijgbaar bij alle Etos filialen bij aankoop van twee actieproducten en ligt vanaf 27 maart ook in de losse verkoop tegen een special actieprijs van 4,99. De totale oplage bedraagt 125.000 exemplaren.

Helemaal vrijgelaten

Volgens De Leeuw heeft Etos geen invloed gehad op het redactionele proces. “Er is afgesproken dat de redactie volledig vrij kon werken. Dit was ook een wens van Etos. Zij wilden juist geen Etos branded special – maar een volkomen &C special.”
Phaedra Werkhoven was als chef-redactie verantwoordelijk voor de inhoud van de special. “Oh Baby was een feest om te maken. Het is super om te merken dat Etos inziet dat een redactionele vrijheid nodig is om zo’n mooi magazine te kunnen maken. Ik heb wel eerder dit soort dingen gedaan, maar dan waren er altijd mega eisen van adverteerders of sponsorende partijen. Dan verliest een magazine toch vaak wel iets van zijn geloofwaardigheid. Bij &C baby was dat totaal niet zo, Etos waardeerde juist het stoere ‘anders zijn’ van &C, waardoor ik me geen enkel moment beknot heb gevoeld in mijn creativiteit.”

Marten en Oopjen

Op 2 maart kregen lezers van Privé een speciale editie van het roddelblad, gemaakt in samenwerking met het Rijksmuseum. In deze special sappige roddels over historische figuren, waaronder Marten en Oopjen, de twee door Rembrandt geportretteerde edellieden. De Privé special werd gelanceerd rondom de tentoonstelling High Society, die nu in het museum te zien is.

TMG Natives

Het idee voor de speciale versie van Privé kwam van het Rijksmuseum zelf en is uitgevoerd door de redactie van Privé en TMG natives. Tjerk de Vries, content manager van TMG Natives: “Wij hebben samen met de klant bedacht dat het leuk zou zijn om de vaste rubrieken in Privé te gebruiken. Zo werden zelfs de moderubriek en de horoscopen aangepast aan de expositie. De special is verspreid met weekblad Privé (112.000 oplage) en bij De Telegraaf (bijna 400.000 oplage) en is bovendien uitgedeeld aan bezoekers van de tentoonstelling in het Rijksmuseum.
Privé met historische figuren, gemaakt in opdracht van het Rijksmuseum

Spoedklus

De Vries vertelt dat de samenwerking met het Rijksmuseum uitmuntend was. “Door omstandigheden werd het nogal een haastklus. Het Rijksmuseum trommelde in een dag de nodige experts en samenstellers van de expositie op. Die hebben we allen in een middag geïnterviewd en vervolgens het weekend even gas gegeven om de boel uiteindelijk binnen een paar dagen af te hebben. De special is ronduit geweldig ontvangen! Louter positieve woorden van zowel de klant en de lezer.”

Do’s and Don’ts

Hoe maak je de samenwerking tussen een merk en een magazine succesvol? Wie in wil spelen op de groeiende vraag naar ‘native advertising‘ doet er goed aan om op de redactie afspraken te maken over de manier waarop zo’n samenwerking plaatsvindt. De volgende regels gelden als een goede basis waarop je deze richtlijnen kunt maken.

▪ Zorg dat je de doelen van de adverteerder als redactie kunt waarmaken

▪ Zorg dat de beoogde doelgroep van de adverteerder overeenkomt met jouw lezers

▪ Zorg dat de toon en intentie van jouw magazine (naar de lezers toe) verenigbaar is met het doel van de adverteerder

▪ Zorg dat de creatieve leiding altijd bij de redactie ligt (nooit bij de adverteerder ook niet de sales-afdeling), dat is de meerwaarde van zo’n samenwerking; de adverteerder haalt niet alleen

▪ het bereik in huis maar betrekt vooral de creativiteit van de redactie en het inzicht die zij hebben in de behoefte van de lezersgroep.

▪ Stel bij het maken van de content altijd de lezer centraal

▪ Wees altijd transparant in de commerciële samenwerking naar de lezers toe

Meer weten? Dan hebben we een goede luistertip voor je. De podcast hieronder gaat over het fenomeen native advertising. Over alle richtlijnen en wetenschappelijk onderzoek naar de perceptie van dit soort specials (of artikelen) van de doelgroep.

Bedrijven op Instagram

Steeds meer bedrijven en merken gaan serieus aan de slag met Instagram. Logisch ook, want Instagram is een prachtig visueel platform dat veel kansen biedt voor bedrijven. Dat weten ook gebruikers van Instagram, want 200 miljoen van de Instagramgebruikers bekijkt dagelijks een zakelijk account en zelfs 80% volgt een zakelijk profiel. Inmiddels zijn er al 25 miljoen bedrijfsprofielen geregistreerd op Instagram.

Voordelen van een bedrijfsprofiel

Het bedrijfsprofiel op Instagram biedt enkele voordelen die er niet zijn voor een persoonlijk profiel, maar erg bruikbaar zijn voor merken en bedrijven.

▪ Contactknop met opties voor email, telefoonnummer en locatie
Zodat het contact leggen met het merk nog makkelijker en toegankelijker is.
▪ Instagram Insights voor statistieken
Met een bedrijfsprofiel krijg je ook toegang tot Instagram Insights, waardoor je statistieken kunt inzien van jouw account, volgers, updates en Stories.
▪ Foto’s en video’s delen op de Facebookpagina
Door de koppeling met een Facebookpagina wordt het delen van content van Instagram op Facebook nog makkelijker.
▪ Instagram advertenties
Adverteren op Instagram is alleen mogelijk met een bedrijfsprofiel en kan erg interessant zijn voor bepaalde merken.

Lees op business.instagram.com inspirerende verhalen en tips voor bedrijven op Instagram →

Stappenplan bedrijfsprofiel Instagram

Voor het omzetten van een persoonlijk account naar een bedrijfsprofiel is een algemeen e-mailadres van het merk en een bedrijfspagina op Facebook nodig.

Het overstappen van een persoonlijk profiel naar een bedrijfsprofiel kan eenvoudig via de app van Instagram.

▪ Klik op het ‘Menu’-icoon, bestaande uit drie streepjes onder elkaar rechtsboven op de profielpagina
▪ Klik op ‘Instellingen’, links onderaan op de menupagina
▪ Kies voor ‘Overstappen op bedrijfsprofiel’, halverwege de pagina
▪ Koppel een e-mailadres en een Facebookpagina

Het account wordt dan gelijk omgezet naar een bedrijfsprofiel, inclusief alle bijbehorende voordelen. Statistieken zijn zichtbaar binnen de app van Instagram, maar grote kans dat deze binnenkort ook in de Facebook Business Manager terug te vinden zijn. Ook adverteren op Instagram werkt via een adverteerdersaccount op Facebook. Vandaar dus de koppeling met een Facebookpagina.